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Bellewear新魔術神奇杯杯胸罩-預購 評鑑大隊, Bellewear新魔術神奇杯杯胸罩-預購 部落客推薦, Bellewear新魔術神奇杯杯胸罩-預購 好用嗎?, Bellewear新魔術神奇杯杯胸罩-預購 去哪買? 針對陸生納保以及陸配在台工作權等問題,大法官被提名人黃昭元今天(20日)接受立委提問時明確表示,雖然國家對外籍人士會有差別待遇,但是所有外籍學生的權益,「原則上應該同等看待」。
大法官被提名人黃昭元20日接受立委審查並提出詢問,有新住民背景的國民黨立委林麗蟬,從平等人權角度,關注「陸生納保」以及「陸配在台工作權」等議題,並要黃昭元逐一表態。
林麗蟬表示,中華民國台灣向世界宣揚自己是人權國家,但同樣是外籍學生,唯獨大陸學生無法加入健保,她質疑有違平等保障原則。
黃昭元回應表示,在主權、社會福利以及財政考慮下,任何國家對外籍人士都會有差別待遇,黃昭元更以自己留學美國的經驗指出,國家對外籍人士的平權權益,「原則上應該同等看待」。黃昭元說:『(原音)我意思是說,對所有外來的學生,不管是外籍生跟陸生,原則上應該同等看待,要有,就全部都有,沒有,比方說去買商業保險,那就全部都一樣,我基本立場是這樣,這事情從大院修法律是最快方式。』
林麗蟬也追問陸配工作權的限制問題,她表示,她能理解陸配在國防學校或總統府等機敏機關擔任廚工或清潔員,可能會有竊取機密的說法,但她不解,為何連地方中小學的廚工,陸配也無法爭取。對此,黃昭元明確表示,相關限制範圍確實太廣。黃昭元說:『(原音)限制這些歸華的外國人,將來不能投入所有公家機關的工作,這限制是有比較廣了。』
滿額贈針對陸配工作權益,黃昭元建議,透過立法院修法予以保障,遠比透過大法官釋憲的腳步還要快。
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工商時報【佘日新財團法人中衛發展中心董事長】
今年諾貝爾醫學獎得主大隅良典接受媒體採訪時講了一句智慧之語「拓荒比競爭有趣!」,在桂冠的光環下,尋覓藍海的創新得到了諾貝爾級的背書。創新的觀念與道理其實不難,但是台灣廠商落實吸收創新的風險、邁向創新的步伐仍顯得躊躇。雖然在全球經濟低迷的當下,創新成為帶動經濟成長與社會發展的主要動力,但政策鼓吹得殷切,廠商在升級轉型的力道卻嫌不足。
這個警訊其實不盡是針對機械產業發出的,台灣的產業在面對國際競爭時,在創新上的落後,已經落入了普遍性的「中等生陷阱」。大前研一預言的M型崩壞,如今竟如此殘酷地落在台灣的各個角落,令人不寒而慄。過去,台灣廠商大量倚賴國家創新系統,由研發法人所提供的共通性技術研發後,再進行差異化的加值,勉強在國際競爭中未落人後。但近年來研發法人的技術領先程度屢遭質疑,同時在轉換效率不高的困境中,整體創新系統的公共投資已難有效提升業者的國際競爭力,這個衝擊對中小企業尤甚。僅倚賴微薄的企業研發支出,台灣在這一波不斷被顛覆的創新浪潮中,挑戰日益加劇。
但在一面倒的創新訴求中,不得不分析創新對就業、分配與年輕人未來的影響。眾所周知的創新風險,正隨著互聯網+的威力不斷上升,過去受限資訊傳播的速度較低,創新的生命週期可延續較長的時間。但在目前的市場上,想要推出長青的產品或服務,挑戰越來越大。中國大陸在李克強總理的「大眾創業、萬眾創新」號角聲下,堪稱萬頭鑽動,相對也牽動了台灣年輕人欲登陸、一年終慶展長才的神經。但創新與創業具備著排斥性,若不熟悉市場的規律,憑藉著一股激情與幹勁,固然值得稱許,但當交易成本變成機會成本時,時間成為最大的創新風險。
投身創下殺新與創業者可劃分為三類。第一類當然是所有人夢寐以求的族群,經過一番奮鬥後事業有成的人生勝利組。第二類則為恐懼創新風險而不願離開舒適帶的人,最後的結果可能被整個系統的改變所淘汰。尷尬的是介乎其間的另一群人,雖然勇於嘗試創新(或創業),在這個艱困時代中要能拔尖,付出的心血與承擔的風險遠超過去,倘若沒有追到夢想,最精華的年輕歲月已不復返;想要從創業重返就業的軌道,路途也異常坎坷。基於交易成本變成了機會成本的考量,許多台灣年輕人苦苦地陷於小確幸的框架卻無力自拔。
最近聽到一個25歲大男孩的故事,父親為了培養大男孩的體育技能,在家中架設了球桌與兒子對打,甚至請了國家級的教練來訓練,讓大男孩練就了一身乒乓絕技。在矽谷實習時,來自巴西的同事邀請大男孩對打,大男孩的球技令對方招架不住,打著、打著,幾次下來就無聊了。為了在自己必勝的球局中找到意義與樂趣,大男孩轉念一想,「讓球留在桌上」成為每一手攻防的目標。當贏球不再限制大男孩的球技時,乒乓再度成為充滿激情的對打與享受的樂趣。顛覆運動賽事的動機與目標,也顛覆了心中的遊戲規則。許久之後,大男孩回到中國大陸展開自己的教育事業,今年利用十一長假,回杭州的家裡,老爸把塵封已久的球桌攤開,父子開打新一輪的乒乓賽局。
如果乒乓球賽的分數勝負是資源的限制條件,一方得分意味著另一方失分,在未經創造、把餅做大的競爭中,所有的分配就會造成競逐資源的緊張關係。資本主義在21世紀之初已現強弩之末,競爭的硬分配已不適用於新世紀的發展規律。無論任何對打的賽局,在得分與勝負的固定前提下,唯有透過創新與創業才能加賽,也唯有在延長賽局中才能找到翻轉的機會。全球近來在摸索分享經濟、循環經濟等新世代的模式,都試圖「把球留在桌上」,讓賽局繼續下去,嘗試觸發新的產業規律。這些「把球留在桌上」的賽局,有些會發展出另一套遊戲規則,更多的是改變既有的遊戲規則,兩者都值得台灣的業者深入瞭解,大膽假設並小心求證。
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